在设备管理方面，坚持以提高设备运转率为重点，以加强设备维护为主线，以全面提高管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、升级”的管理理念，强化四项管理，全面开展设备升级合规活动。提高了设备的运转率和产出率，为水泥产量超过历史水平和管理水平提供了保证。
在设备管理方面，坚持以提高设备运转率为重点，以加强设备维护为主线，以全面提高管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、升级”的管理理念，强化四项管理，全面开展设备升级合规活动。提高了设备的运转率和产出率，为水泥产量超过历史水平和管理水平提供了保证。
夯实基础，建立标准，建立机制
设备维修必须从基础管理入手，一是量化设备维修指标，二是建立工作标准和考核机制，加大考核力度。在设备管理中，设备维护只是一个概念。设备管理的“五率”，即“完好率、漏损率、故障率、维修达标率、运转率”，体现了如何量化。以设备运转率为重点，建立5个考核指标，以生产计划的形式每月分发给各车间;指标量化后，围绕加强设备维修，建立设备维修工作标准、工作责任制、事故责任追究制，建立班组、车间(部门)、公司“三级”考核制度。设备维修工作是设备管理的重点，与效益工资挂钩。考核内容按标准细化，各单位完成情况由移动部按月考核。考核不客观，不尊重，起到了鼓励先进，约束落后的作用。这样，设备的管理和维护就可以有章可循，形成了管理目标、工作规范、效果评估的规范化、制度化的管理体系。
日常管理和定期维护
在建立机制的基础上，将维护的内容和标准融入到设备管理活动中，使维护工作能够定性、定量、有形、有效地进行，设备维护工作能够定期进行。
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