中国智能锁资讯：智能锁企业如何养成“工匠精神”？

  国内研究很多中小企业都贪大求全，一有点小钱之后我们就不“安分守己”了，总是从自己问题所在的老本行跳到别的国家行业，以求多一条腿，多一条活路。虽然我国有些公司企业发展确实可以成功了，在不同的领域或行业都取得了不俗的成绩。但大多通过企业文化多以失败而告终，原因主要在于多元化之后，企业进行削弱了自身擅长的领域，而在别的领域都有自己本来就陌生，难以与专注于这一技术领域的其他相关企业抗衡。

  这种现象在智能锁业中也很普遍。

  很多智能锁企业在有了原始的资本积累之后，就开始涉及金融、地产、健康等产业，战线拉长了，容易忽视自己本来擅长的领域，也就失去了发展自己本来的优势。

  有业内专业人士可以表示：智能锁企业的发展变化趋势是“把企业之间做小，把客户做大”。

  为什么我们要把企业做小，把客户做大呢?

  根据有关资料。截至2012年，日本有3146家公司的寿命超过200岁，位居世界第一，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。它们长寿的秘诀是什么?这是他们传承下来的精神——“工匠精神”!

  再来看我国国内，超过100年的企业也没有几家。究其主要原因，就是因为中国企业缺少工匠精神，缺少把自己的产品做到精益求精的精神。而工匠精神所提倡的就是把自己公司所处的行业，所擅长的领域需要做到精、做到专，在自身擅长的领域不断寻求突破和长远的发展。

  我们这里所说的把企业小，把客户大是什么意思?

  把企业做小，指的是把企业所涉及的行业范围不断缩小，聚焦自身对于所有的能量在一个点上，只在自己所擅长的领域进行需求突破;同时只有通过拒绝跟风，看别人做什么挣钱，自己也跟着做，最终可能导致的是自己不仅失去本该拥有的优势，而且在别的研究领域也难有建树。

  把客户做大，是指在“小企业，做特别”的基础上，企业具有核心竞争力，以使把客户做大，把市场最大。

  因此，在此小编想对智能锁企业说的是：“把企业做小，把客户做大，让企业能够轻装上路，更能有效凝聚中国力量，走得更远。