逆行而上卫浴品牌， 迎难而上法恩莎卫浴巨头

  一场突发疫情给家居建材行业带来了前所未有的冲击。终端店的线下消费群体已经大大减少。线下的促销活动、爆款、联盟等活动已经不适合今天的消费模式，现金流不足。传统商业模式面临转型升级的考验。面对极其动荡的市场，如何预见未来的走势并向后走? 

  第一，逆行法恩莎人在逆境中生存，有出去的，有回来的，有观望的，有主动进攻的，逆行的!宁波，一个充满活力和潜力的工商城市，即使在疫情期间，也需要家居建材行业。杭州汉和建材有限公司总经理王预见宁波未来家居趋势，洞察本地消费需求，打破行业困局，以惊人的勇气和果断的决策，主动拿下宁波法恩莎 Terminal新形象店。830平米法恩莎 New Image Store即将启航，“半艺术半人生”的意大利艺术设计将在这个广阔的空间里充分展现。 

  在苏州、南通、珠海、金华、淮南、慈溪、浏阳等地区，新的战略规划也在进行中。苏州法恩莎经销商赵荣全获得赵总400 M新形象店;南通法恩莎经销商卢宗获得326 M新形象店;珠海法恩莎经销商实达石翔总获300 M新形象店;金华法恩莎经销商丁建兴丁总获330 M新形象店;淮南法恩莎经销商薛总获235 M新形象店;慈溪法恩莎经销商郑获得316 M新形象店;浏阳法恩莎经销商林能明林获得350m新形象店。 

  在众多企业开源节流的大潮下，真正勇敢的人敢于整合资源，进行战略投资，面对逆境，依然在风中前行。真正的智者能在逆境中看到“危机”和“机遇”，洞察市场的变化，在逆境中挺身而出。 

  第二，“危机”期间，连顾客都看不到，为什么还要发展终端店? 

  相信很多企业都面临这样的担忧。疫情期间，隔离、延迟复工等措施，严重考验了线下门店的运营。疫情爆发已经几个月了，疫情防控取得阶段性胜利。随着“后疫情时代”的到来，被打压的消费市场势必迎来爆发式的繁荣，整个消费环境将逐渐回暖。此时此刻，危机重重，但机会比比皆是。  

  随着互联网的快速发展，新的零售直播活动打破了传统的运营模式，缩小了品牌与消费者之间的距离，成为获取客户的重要渠道。家装建材市场的销售渠道更加多元化，疫情的冲击加快了行业的迭代速度。然而，无论市场如何变化，消费者的购买需求总是离不开终端商店。

  消费者在直播中种草，在终端店拉草。终端店作为线下体验的必备场所，可以给消费者带来线上销售渠道无法替代的体验感和服务享受。商店通过新零售的在线直播获得客户后，想把他们变成老客户。面值是吸引他们到店里消费，产生购买欲望的第一视觉条件。终端商店形象的标准化和统一将进一步提升消费者心目中的品牌形象，更好地促进销售增长。疫情终将过去。只有抓住机遇，踏上市场节拍，转型升级，提升终端店形象，才能在面对市场复苏和挑战时变得更加强大。 

  3.如何在激烈的市场竞争中捍卫FAENZA 法恩莎的“攻防方式”市场?攻击:家用产品的网上销售存在一些弊端。户型与产品是否匹配不确定，单一产品的销售模式无法保证消费者整体空间风格的统一，客户无法获得真正意义上的体验，产品价格和装修成本使消费更加谨慎。以“人”为核心的市场策略，真的能打动消费者。

  FAENZA 法恩莎密切维护客户关系，重视社区营销，巧铸品质，深入把握消费者需求变化，灵活调整营销策略，实现消费者、产品、终端店无缝对接。为打造国际展厅形象，FAENZA 法恩莎与意大利建筑师EmilianoOnesti共同打造全新形象展厅，通过设计+体验的方式，为消费者带来艺术化的视觉体验和贴心的服务享受。

  “后疫情时代的家应该是线上的”，线上线下的紧密互动更能应对市场复苏和挑战。守:坚守意大利艺术品牌自1999年成立以来，FAENZA 法恩莎延续了意大利法恩莎小镇的陶瓷艺术，始终坚持对艺术的不懈追求，将艺术灵感融入产品和生活，精心雕琢产品的每一个细节，努力完善每一个服务环节，只为提供艺术与生活统一的产品和服务。

  浮躁的社会往往渴望成功和名利。而FAENZA 法恩莎始终坚持初心，用产品设计缓冲城市的喧嚣，用精准和智慧传达生活的质感，将艺术带入全球用户的家居生活。